Finanse, remonty, brak zgody na dogęszczanie, niższe diety – pokazaliśmy, że da się. Teraz czas iść dalej i nie pozwolić tego cofnąć.
Trafiłem do Rady w sprzeciwie wobec zagęszczania – a nasza Spółdzielnia okazała się prawdziwą stajnią Augiasza. Zaczęliśmy ją sprzątać: korekty, sprawozdania za sześć lat, w 2025 remonty za 18 mln zł wobec 8 mln wcześniej. To nie koniec, to fundament. Rekomenduję zespół, który doprowadzi zmiany do końca.
– Maciej Łapski, członek RN SMG w kadencji 2023-2026
Walne: 22–24 czerwca, 18:00, ul. Szobera 1/3
Dlaczego to ważneSpłacamy historyczny niedobór. Sprawozdanie za rok 2022 przed korektą wykazywało 12 353 863,90 zł niedoboru na Gospodarce Zasobami Mieszkaniowymi.
Wzrost wykonania remontów w nieruchomościach ze średnio 8 mln 108 tys. zł w l. 2020-2024 do 18 mln 367 tys. zł w roku 2025.
Oszczędności podatkowe uzyskane dzięki zmianie sposobu rozliczania mienia. Do tego 302 tys. zł oszczędności po korekcie sprawozdań.
Ujawnienie nadwyżek z przekształceń własnościowych z l. 1990-2005 zakumulowanych na funduszu zasobowym – 10 mln wykorzystano na "oddłużenie GZM" i dofinansowanie remontów.
Wspólnie obniżyliśmy wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej ze średnio 47,5% do 20% minimalnego wynagrodzenia. Automatycznie zmniejszyły się diety członków RO.
Znieśliśmy z Planu Finansowego 2 mln zl na remonty pawilonów. W wyniku negocjacji z Zarządem najemcy przeprowadzili remonty z własnych środków.
O tyle wzrósł fundusz remontowy za l. 2018-2022 – po korektach zaczął być naliczany również od lokali użytkowych. Nie może być tak, że płacą jedynie mieszkańcy.
Plan finansowy (oraz sprawozdania) prezentują szczegółowe dane. Powstał plan remontów dla mienia oraz projekt mapy potrzeb remontowych nieruchomości na wiele lat.
Rada analizowała sprawozdania kwartalne, uchwalała nowe regulaminy takiej jak np. Regulamin Funduszu Remontowego i opracowała analizy dotyczące parkingów społecznych i pawilonów wolnostojących.
Wspólnie zmniejszyliśmy liczebność Rady Nadzorczej z 16 do 9 osób oraz Rad Osiedli z łącznie 20 do również 9 osób. Zmiana wchodzi w życie od nowej kadencji. RN i RO to nie przechowalnie i nie sejmiki szlacheckie, a miejsce konstruktywnej pracy.
Zobowiązaliśmy również Zarząd do wniesienia uwag do Planu Ogólnego m.st. Warszawy oraz do pracy nad opracowaniem Strategii rozwoju Spółdzielni na l. 2026-2041.
Takich jak np. stworzenie Standardów i zasady zarządzania zielenią w SMG, czy projekt optymalizacji gospodarki miejscami postojowymi. Zobowiązaliśmy także Zarząd do analizy w zakresie instalacji fotowoltaicznych.
Każdy Członek SMG, niezależnie od osiedla, może głosować na kandydatów ze wszystkich trzech osiedli. Możesz zagłosować maksymalnie na 9 osób – po 3 z każdego osiedla. Głos na więcej niż 9 osób będzie nieważny.
Mieszkaniec osiedla od ponad 40 lat. Jest przeciwnikiem dogęszczania i wspiera zmiany w Spółdzielni. Pragnie poprawy jakości życia w naszych budynkach, optymalizacji kosztów oraz usprawnienia działania Spółdzielni. Kierownik projektów IT z bogatym doświadczeniem analitycznym.
Mieszkanka osiedla od 1978 r., społecznie działa w Komitecie Nieruchomości. Zawodowo i z pasji zajmuje się audytem i przetargami – widzi w nich klucz do optymalizacji procesów i ochrony interesów mieszkańców. Wykształcenie magisterskie i podyplomowe z audytu wewnętrznego oraz bezpieczeństwa.
W mijającej kadencji pełniła m.in. funkcje wiceprzewodniczącej RN oraz przewodniczącej Komisji Mieszkaniowej. Ze względu na doświadczenie zawodowe posiada obszerną wiedzę w zakresie spraw remontowych.
W mijającej kadencji przewodnicząca Rady Osiedla nr 2. Od 28 lat zajmuje się zarządzaniem. Ekspert z zakresu kontroli zarządczej, zarządzania ryzykiem, ciągłością działania, oraz budowania, wdrażania i realizacji strategii firmy.
W mijającej kadencji od roku 2025 przewodnicząca Komisji ds. Działalności Gospodarczej Rady Nadzorczej. Wcześniej działała w RO2. Audytor wewnętrzny systemów zarządzania jakością ISO 9001. Ekspert ds. zarządzania ryzykiem, porządkowania procesów, procedur, regulaminów.
Członek SMG od 33 lat. Doświadczenie w zamówieniach publicznych i finansach. Przewodnicząca KN kilku kadencji. Uporządkowała sprawy nieruchomości i wspierała zmiany w SMG. Potrafi konstruktywnie rozmawiać z każdym. Kandyduje, bo chce kontynuować porządkowanie spraw w SMG.
W mijającej kadencji pełniła funkcję Sekretarza Komisji Gospodarki Zasobami Mieszkaniowymi, była równiez członkinią Komisji Mieszkaniowej. Otwarta na kontakt z mieszkańcami, zawsze pomocna.
Mieszkanka osiedla od roku – wnosząca świeżą krew, energię i bezstronność w działaniu. Zawodowo jako finansistka w NGO ze znajomością sprawozdań finansowych i dobrego oka do szczegółów i nieścisłości. Podyplomowo jako audytor śledczy w specjalizacji rachunkowość i kontrola.
W mijającej kadencji przewodniczący RN i członek Komisji Ekonomiczno-Finansowej. Programista w sektorze bankowym. Na rzecz dobra wspólnego działa od ponad połowy życia – 21 z 38 lat.
Dana część Walnego Zgromadzenia głosuje jedynie na kandydatów ze swojego osiedla. Możesz zagłosować maksymalnie na 3 osoby.
Mieszkanka Bemowa od 1979 r. W mijającej kadencji wicerzewodnicząca w Radzie Osiedla nr 1. Udzielam się również jako społecznik w Radzie Seniorów przy Urzędzie Dzielnicy Bemowo.
W mijającej kadencji pełniła m.in. funkcje wiceprzewodniczącej RN oraz przewodniczącej Komisji Mieszkaniowej. Ze względu na doświadczenie zawodowe posiada obszerną wiedzę w zakresie spraw remontowych.
Mieszka na Bemowie od 1979 r., ma wykształcenie techniczne. Zaangażowana w sprawy Spółdzielni – doświadczenie zdobyła, działając w Radzie Osiedla nr 2 w czasie pandemii. Zna problemy mieszkańców i chce pomóc w ich rozwiązywaniu.
Mieszkanka osiedla od ponad 20 lat, zaangażowana w prace Komitetu Nieruchomości. Zawodowo działa w środowisku ścisłych procedur i projektów realizowanych z instytucjami państwowymi. Te kompetencje – i czas, który może poświęcić – chce wykorzystać na rzecz Osiedla nr 3.
Działała w Komitecie Nieruchomości, mieszkanka osiedla od urodzenia. Zajmuje się windykacją należności od firm w sektorze produkcyjno-usługowym, w tym od 3 lat na stanowisku kierowniczym. Angażowała się w sprawy zabezpieczenia miejsc postojowych oraz zmniejszenia liczebności RN i RO.
Programista w międzynarodowej korporacji. Kandyduje, ponieważ zależy mu na poprawie jakości życia w Spółdzielni. Jego głównymi celami są promowanie nowoczesnych technologii oraz poprawa jakości pracy administracji.
Siedem kierunków na nową kadencję.
Kontynuacja sanacji finansów: zakończenie uzgadniania wartości zasobów ze źródłami finansowania i ustalenie kwoty pozostałej z 17 mln ujawnionych na funduszu zasobowym (10 mln wykorzystano, szacunkowo zostało ok. 7 mln). Kolejny, przełomowy etap to naprawa ewidencji kosztów – ich prawidłowe naliczanie i przypisywanie do nieruchomości. Wyższa jakość i szybszy dostęp dla mieszkańca w przejrzystej formie.
Otwarte, konkurencyjne postępowania: nowy regulamin przetargów, przeniesienie ich na platformę zakupową i jawny przebieg od ogłoszenia po rozstrzygnięcie. Jasne specyfikacje i precyzyjny opis zakresu prac – żeby oferty były porównywalne, a o wyborze decydowała wyłącznie ich jakość.
Standard obsługi mieszkańca jako priorytet w całej Spółdzielni. Statystyki odpowiedzi na pisma poprawiły się w tej kadencji, ale wciąż zdarzają się pisma bez odpowiedzi albo odpowiedzi zbyt ogólne. Dzięki elektronicznemu obiegowi każde pismo trafi do systemu: szybszy dostęp do odpowiedzi i realny nadzór. Administracje osiedli to pierwszy kontakt mieszkańca na co dzień: administracja powinna być dostępna, szybko reagować na zgłoszenia i realnie dbać o bieżące utrzymanie i stan osiedla. Chcemy też, by mieszkaniec mógł załatwić więcej spraw online.
Wykonanie remontów wzrosło, ale jeszcze dużo jest tutaj do zrobienia – w oparciu o wieloletnią Mapę Potrzeb Remontowych, ze szczególną koncentracją na wymianie wind. Realizacja to jedno, ale ważne są również jednolite standardy i jakość ich realizacji. Do tego pozyskiwanie środków zewnętrznych – bez obiecywania cudów. Dzięki wyprostowaniu finansów i sprawozdań w końcu możemy o nie wniosować.
Nadzór ma pracować, nie tylko trwać – dlatego od nowej kadencji Rady będą mniejsze (z 16 do 9 i z 20 do 9 osób). Do tego jasny podział kompetencji i 3 merytoryczne komisje w Radzie Nadzorczej. Więcej analiz i pracy z dokumentami zamiast sejmiku szlacheckiego.
Kontynuacja rozpoczętych projektów: monitorowanie realizacji przyjętych Standardów zarządzania zielenią, więcej zieleni niskiej i realizacja projektu optymalizacji gospodarki miejscami postojowymi. Domknięcie trwającej analizy fotowoltaiki decyzjami opartymi na liczbach – wszystko w ramach Strategii rozwoju Spółdzielni na lata 2026-2041.
Zakotwiczenie wypracowanych zmian w regulaminach i statucie oraz domknięcie luk prawnych – tak, żeby nie dało się ich cofnąć jedną uchwałą po zmianie ludzi. To także głębsza zmiana: transformacja Spółdzielni w stronę nowoczesnych standardów zarządzania – jasnych procesów, odpowiedzialności i sprawnego, przewidywalnego działania.
Kiedy, gdzie i jak przebiega głosowanie.
Po raz pierwszy głosujemy za pomocą pilotów – głosują obecni na sali. Przed głosowaniem każdy zostanie dokładnie poinstruowany. Dzięki temu Walne może trwać historycznie krótko.
Materiały na Walne →Masz pytania? Napisz do nas.
kontakt@gorczewskarozmawia.plMaciej Łapski, członek RN SMG w kadencji 2023-2026